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富裕之戰：20歲，做到你現在做不到的事！
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商品訊息描述:
20歲賺進第一桶金，年輕的創業家教你零資金投資術，帶領你打一場人生中的富裕之戰！
如果你還在為「如何開始投資理財」煩惱，如果你還在為「沒有錢而無法投資理財」苦惱！那這本書就是最適合你閱讀的一本書！
本書作者從16歲開始經營房地產，不到20歲就賺進人生第一桶金，並在20歲時創業成立理財教育遊戲開發公司，現今年齡僅24歲的「鄭匡晉」已在全台灣舉辦創業家思維講座！
本書中的投資理財技術都不是學者口中的理論，而是作者八年來在社會上歷練所誕生出的高層次思維！
本書打破以往理財需要有第一桶金才能投資的老舊觀念，並告訴讀者許多連學生都能執行的投資技術思維，讓投資不再是有錢人的專利！
由白手起家、不靠第一桶金就能經營理財的青年企業家「鄭匡晉」，帶領你了解社會財富真正的面貌，並讓你知道比「複利」還厲害的關鍵技術「聲望流」！
「認真讀書，考好大學，找好工作」是我們長輩前一代的思維！但你一定沒發現「懂得儲蓄，學會理財，用錢賺錢」這樣的思維已經成為過去式！以上的思維都無法讓你成為富人，因為玩金錢遊戲就是「聰明人賺笨蛋的錢」，但我們都不能保證，自己就是最聰明的那一位！
本書特色
◎作者鄭匡晉為台灣最年輕創業家之一，本書透露他如何能在二十歲時，即賺進第一桶金並成立公司，做到你現在做不到的事情！
◎理財大師教授的投資方法往往具有很高的門檻，而本書提供的是連學生族都辦得到的理財新思維！
◎不同於一般財經書籍生硬的內容，本書帶領讀者用最少的資源、最輕鬆的方式建立正確的財富價值觀，讓理財不再只是有錢人才能做的事情！
作者簡介
鄭匡晉 CHENG, KUANG-CHING 1989
（民國78）年12月23日生 最年輕的創業家之一，他在16歲學生時代時接觸到投資理財，並在人生19歲的時候，靠著自己獨特的房地產投資技術，賺到了第一桶金，沒有因此而滿足的他，反而覺得要讓這些錢變得更有價值，於是他在20歲時，創業設立「富育之心」公司，21歲時結合自己五年多來的投資經營理念，設計了一套「RICH WAR富裕之戰」理財教育遊戲，22歲還在大學時期的他就帶領公司團隊與大學產學合作，培育更多青年學子，23歲時與各大理財教育單位合作，並投資創投公司擔任董事，期望培育更多的創業家，而他的故事至今還不斷創造中。
2008（民國 97）年 經營房地產達成財務自由
2009（民國 98）年 創立「富育之心知識整合有限公司」擔任董事長兼CEO（現任）
2009（民國 98）年 開發「RICH WAR富裕之戰」理財教育遊戲
2010（民國 99）年 「義守大學．智財產學合作中心」合作擔任創業講座 講師
2010（民國 99）年 「修平科技大學」擔任微型創業學程講座講師
2011（民國100）年「聯合報．聯合學院」擔任講師
2012（民國101）年投資「富豪居國際創業投資股份有限公司」擔任董事（現任）
聯合報、經濟日報、中國時報、臺灣時報、民視新聞等各大媒體專訪報導！21歲即上Yahoo新聞首頁！在學生時期即被邀請至各大專院校擔任創業講座講師！
商品訊息簡述:
作者： 鄭匡晉
新功能介紹- 出版社：富育之心知識整合有限公司
新功能介紹 - 出版日期：2013/04/28
- 語言：繁體中文
富裕之戰：20歲，做到你現在做不到的事！
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▲國訓中心空拍圖。（圖／取自國訓中心粉絲團）
記者洪偵源／綜合報導
國訓中心遭媒體網站報導，「半年六億沒錢養國手？國訓中心36萬買卡拉OK無法監督」 ，24日國訓中心作出回應，指認內容諸多誤解，並以聲明稿澄清。
針對「36萬買卡拉OK」部分，國訓中心解釋，舊有設備使用7年，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此在104年更新相關設備。
目前國訓中心有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高， 使用還得預約，?量以上使用情形，採購經費應屬合理。
而在莫蘭蒂颱風後，被該網站報導指「看過現場人士表示，許多災損恐為偷工減料或設計不當」 ，修復需2000萬元，國訓中心表示，估計修復費用的確超過2000萬元。
不過國訓中心在聲明稿指出，正釐清責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，9月14日下午2點風力強度達16.9級，3點的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
▲颱風損害情形。（圖／取自國訓中心官網）
聲明稿全文如下：
一、 國家運動訓練中心改制為行政法人化之後，悉依相關法令，執行國家所交付之任務，照顧我國優秀運動員，並接受相關主管機關、立法院及監察院之監督，相關法規、預算書、決算書也都屬於公開資訊，絕非不透明、不易課責之黑機關。
二、 中心於104年度花費35萬8500元，添購「電腦點歌機及視聽設備」，旨在照顧中心培訓選手、教練之娛樂需求。
中心設置KTV歷史已久，舊有的卡拉OK及KTV設備，是在97年完成採購，歷經7年使用，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此，決定於104年更新相關設備。
中心目前有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高，假日或慶生、慶功及聯誼活動，還得事前預約。新添購的設備，隨時可灌入有版權之新歌，也獲得選手、教練的好評。衡量以上使用情形，本項採購經費應屬合理。
由於培訓隊選手、教練長期留在中心，進行繁重且嚴格的訓練，鮮少外出，添購KTV、卡拉OK及音響設備，提供教練及選手休息活動及舒解身心壓力之需，更可提供娛樂慶生及代表隊聯誼之用，減少選手、教練離開營區，交通等各方面的維安風險，進而影響培訓及參賽成績。
三、 中心於中秋節前夕，遭受莫蘭蒂風災侵襲，造成嚴重災損，粗估災後復原經費的確超過2000萬元。
根據中央氣象局高雄氣象站的觀測，莫蘭蒂颱風在9月14日下午2:00的風力強度高達16.9級，下午3:00的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
中心目前正釐清，本次災情之責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，相關責任仍待釐清。
四、 有關中心104年度下半年，接受教育部體育署補助金額高達6億多元乙節，主要係因「國家運動訓練中心興整建計畫」第1期款4.6億元，屬於經費類暫付款，經費來源是「國家運動園區整體興設與人才培育計畫」，未編列在中心104年度預算書內。
該經費主要是辦理中心舊有場地、建築及訓練基地整建等工程事項，為更新中心設備，提供更完善、更具國際水準之訓練場所，也提供選手更好之恢復環境，預計興建容納650人以上之選手及教練宿舍。此部份經費執行，皆依法接受相關單位之監督。
另，104年度下半年，由於培訓隊陸續取得里約奧運之參賽資格，體育署也增列採購奧運比賽相關設備之補助經費，金額為4647萬餘元。本經費之執行，亦依法接受相關單位之監督。
五、 有關104年度決算金額8億4000多萬元，與該年度預算金額4億3000多萬元，增加將近一倍，以及105年度預算金額9億5000多萬元，與前年度增加超過一倍；主要係中心在改制為行政法人後，登記為國有財產管理者之代管資產提列折舊、折耗及攤銷產生差異。
中心自104年度法人化，代管資產部分，依原規定，只要逐年提列折舊即可。惟，依據財政部104年6月5日來函，修正國有財產產籍管理作業要點，規範公務機關及部分特種基金經管之財產，應提列財產折舊(耗)及攤銷。
經修正後，中心於104年度必須一次提列折舊，導致折舊金額從4986萬餘元，大幅提高為4億1212萬餘元，增加了3億6226萬餘元。如不計列一次性折舊費用，中心實際運用經費僅4億8040萬餘元，與原先編列預算4億3642萬餘元，僅多出4397萬餘元。
另，105年度預算金額9億餘元，同樣是提列了折舊數4億餘元。
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